Customs: Extension to the Former Yougoslav Republic of Macedonia

Customs: Extension to the Former Yugoslav Republic of Macedonia of the Conventions on a common transit procedure and on the simplification of formalities in trade in goods

By their decisions No 1/2015 the EU-EFTA Joint Committees on a common transit procedure and on the simplification of formalities in trade in goods invited the Former Yugoslav Republic of Macedonia to accede to the 20 May 1987 Conventions on a common transit procedure and on the simplification of formalities in trade in goods. See the EU Official Journal L 132 of 29 May 2015 on page 78.

The Former Yugoslav Republic of Macedonia has deposited its instrument of accession on 28 May 2015 and therefore joins the conventions on 1 July 2015. This means that common transit operations between the existing contracting parties (the EU, the EFTA countries and and Turkey) and the Former Yugoslav Republic of Macedonia can begin from this date. This extension will bring major simplifications for economic operators engaged in trade between the contracting parties.

For more information on the two conventions, see the transit page and the SAD (single administrative document) page of our website.

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Subvenciones para el fomento de las solicitudes de patentes y modelos de utilidad

La Oficina Española de Patentes y Marcas continúa impulsando en el ejercicio 2015  la utilización de la Propiedad Industrial por las empresas españolas como herramienta de acceso a los mercados internacionales. Con tal finalidad  convocará próximamente  la concesión de subvenciones para el fomento de las solicitudes de patentes y modelos de utilidad españoles y en el exterior.

 Los dos objetivos fundamentales de estas ayudas son:

•             Estimular la protección internacional de la tecnología a través de las patentes o de los modelos de utilidad así como contribuir a la mejora de la competitividad de aquellas entidades del  sector privado que han emprendido la búsqueda de mercados fuera de España.

•             Fomentar la protección de las invenciones nacionales de PYME y personas físicas a través de patentes o de modelos de utilidad.

Las ayudas que se convocarán son:

•             Subvenciones a la extensión de una solicitud de una patente o de un modelo de utilidad, ante las oficinas nacionales de países terceros u oficinas regionales de patentes, en el marco de procedimientos de concesión de patentes o de modelos de utilidad nacionales o regionales. Entre otros conceptos subvencionables, la convocatoria 2015 incluirá: trámites de solicitud, informe de búsqueda, examen o concesión, anualidades de la EPO y validación de patente europea.

•             Subvenciones a las actividades realizadas dentro del procedimiento internacional PCT (trámites de solicitud, búsqueda internacional o examen preliminar).

•             Subvenciones a las solicitudes de patentes y modelos de utilidad españoles (trámites de solicitud y/o informe de búsqueda (IET)).

Se estima que la convocatoria se publicará la última semana de marzo. La formalización y presentación de solicitudes se realizará por vía telemática, a través de la Sede Electrónica de la OEPM (https://sede.oepm.gob.es). El plazo de presentación será de un mes  a partir del día siguiente de  la publicación de la Resolución en el  BOE.

El presupuesto convocado será de 4.015.000€ para el programa internacional y 231.000€ para el programa nacional.

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El comercio exterior de la provincia de Teruel experimenta “un crecimiento espectacular”

Heraldo_de_Aragon Back To Back Legal Consultores Internacionales Comercio Exterior Defensa Jurídica InternacionalEl presidente de la Cámara de Comercio de Teruel, Jesús Blasco, ha expresado este lunes su orgullo por la evolución de las cifras de exportación en los últimos años, al destacar que el comercio exterior en la provincia ha experimentado “un crecimiento espectacular”.

“Aragón en general y Teruel en particular ha hecho las cosas especialmente bien”, ha afirmado Blasco, para detallar los datos recogidos en el informe de Internacionalización de empresas elaborado por la Cámara de Comercio.

Según ese documento, el 85% de las mercancías turolenses que salen de las fronteras españolas van destinadas a países próximos y, más concretamente, de la Unión Europea. Francia, Alemania, Portugal e Italia son los mejores clientes de las compañías turolenses.

Fuera del ámbito de la Unión Europea van a parar el 15% de las exportaciones turolenses. El dato destacado por Blasco es que Estados Unidos está a la cabeza de los países que más demandan productos de esta provincia, seguido por Brasil, China y Marruecos.

En líneas generales, las manufacturas de hierro y acero, además de los accesorios de automoción, son los productos con mayor volumen económico vendidos fuera. A éstos les siguen material para vías férreas, máquinas y aparatos mecánicos, madera y manufacturas, abonos y fertilizantes, productos cárnicos, productos cermámicos.

El jamón escala muchos puestos en el ranking y pasa a situarse en 2014 en el noveno puesto con un valor económico de 3,4 millones de euros, ha apuntado la Cámara de Comercio en una nota de prensa.

Blasco también se ha fijado en los últimos datos de exportación y ha subrayado que Francia es el mejor cliente de las pymes turolenses con 810 operaciones registradas y un montante económico de 92,646 millones de euros; seguido de lejos por Alemania, con 264 operaciones y 56,310 millones; Portugal, con 812 operaciones y 19,556 millones; e Italia con ventas por valor de 13,956 millones, en un total de 627 operaciones comerciales.

CRECE EL NÚMERO DE EMPRESAS EXPORTADORAS

Además de aumentar el valor de las exportaciones, también ha crecido el número de empresas que cruzan las fronteras españolas. En el año 2000 eran 83, en 2008 llegaron a 172 para pasar a ser 300 en 2014.

De esta forma, se ha casi cuadruplicado la cifra, debido a la incorporación de la internacionalización como estrategia competitiva. Ha habido una evolución continua, por lo que este proceso no es solo achacable a la crisis, “que sin duda ha motivado a buscar alternativas”, ha observado la institución.

Para el presidente de la Cámara de Teruel, cuanto más grande es la empresa, más facilidades tiene de exportar dado que cuenta con mayor número de medios materiales y humanos. “Sin ánimo de ser pretenciosos, las cámaras de comercio son un activo muy importante para las empresas interesadas en internacionalizar sus productos, la labor que desarrollan en este campo es trascendental y si no existieran, habría que inventarlas”, ha opinado.

Blasco ha animado a todas las empresas de Teruel a iniciarse en el mundo de la internacionalización, si bien ha reconocido que “se trata de una aventura arriesgada y difícil”, por lo que ha aconsejado hacer un análisis previo del país al que se pretende ir, conociendo a fondo la legislación, cultura y los canales de distribución disponibles.

En este punto, ha recordado que “es fundamental la labor que prestan las cámaras de comercio, con una red de 3.000 organizaciones repartidas por todo el mundo”, además de las 88 que hay en España.

APOYO INSTITUCIONAL

Por último, Jesús Blasco ha repasado las actuaciones para 2015 en materia de internacionalización con programas como Lánzate a Exportar o la realización de misiones comerciales a Suecia y Noruega en mayo y a Bélgica y Holanda en junio.

El presidente de Cámara Teruel ha agradecido el apoyo de instituciones como el Gobierno de Aragón “sin el que no sería posible la ejecución de estos programas”, ha asegurado.

Por su parte, el consejero de Industria e Innovación del Ejecutivo aragonés, Arturo Aliaga, ha subrayado el apoyo que desde su consejería se presta a las tres cámaras de comercio aragonesas y que, en el caso de Teruel, ha posibilitado que el 7 por ciento de las empresas aragonesas que exportan pertenezcan a esta provincia.

Aliaga ha felicitado a las cámaras de comercio por el buen trabajo que desempeñan y ha mencionado la Ley de Cámaras que pronto aprobará el parlamento aragonés y con la que “saldrá reforzado el papel de estas organizaciones”, ha sostenido el consejero.

vía El comercio exterior de la provincia de Teruel experimenta “un crecimiento espectacular”.

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García-Legaz: “España tiene que poner el foco de sus exportaciones e inversiones fuera de la Unión Europea”

 

Un estudio del IEE asegura que en los diez últimos años se han producido variaciones en los mercados a los que se dirigen los productos españoles. Pierden peso los países comunitarios. Los autores destacan el hecho histórico de registrar un superávit comercial. Ver noticia

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Balance económico actualizado de América Latina y el Caribe 2012

Según CEPAL, los países de América Latina y el Caribe crecerán en promedio 3,5% en 2013, gracias al dinamismo que mantendrá la demanda interna y el mejor desempeño de Argentina y Brasil en comparación con 2012

Fuente: CEPAL/ICEX
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El modelo de internacionalización a través de Franquicia. Ventajas y Desventajas de la Franquicia como forma de entrada.

Según nuestra opinión el modelo de internacionalización vía franquicia es muy interesante siempre y cuando se den los requisitos necesarios para su aplicación. En algunos casos puede ser más aconsejable utilizar otra forma de entrada y ello irá en función de una serie de variables, que en principio, y sin pretender realizar una lista exhaustiva, sino meramente enunciativa, serían las siguientes:

Variables internas (Objetivos de la Empresa; Tipos de bienes; Recursos disponibles por la empresa; Grado de Internacionalización; Grado de conocimiento del mercado exterior)

Variables Externas (Competencia existente en el mercado de destino; Barreras o incentivos ofrecidos por el Gobierno del mercado de destino; Características del mercado de destino; Riesgo del mercado de destino)

El Franquiciador tiene la posibilidad de entrar en un Mercado de la mano de un Franquiciado local que conoce el entorno en el que el negocio se desarrollará. Podrá, por decirlo de alguna manera, utilizar los recursos intangibles de dicho Franquiciado que a buen seguro le servirán para disminuir el riesgo, “desembarcando” en el mercado local de destino realizando un posicionamiento que le permitirá utilizar todos los elementos de su Negocio, léase Marca, know how, etc. con una inversión mucho menor que la que necesitaría para establecerse directamente.

Identificación de las ventajas:

-El Franquiciador, dueño de la marca, know how, nombre comercial, etc. percibe un canon de entrada y un royalty periódico que le abona el Franquiciado a cambio de la cesión de dichos elementos, lo cual constituye una interesante Rentabilidad. Lo anterior le permite seguir siendo el propietario del negocio y tener el control sobre el mismo.

-Considerando que la Franquicia se perfecciona vía contrato (relación contractual de tipo mercantil) otra de las ventajas que tiene el Franquiciador es la posibilidad de Resolución del mismo en caso de incumplimiento por parte del Franquiciado de sus obligaciones.

-A su vez el riesgo de gestión y la inversión a realizar son mucho menores que en el caso de una entrada directa como por ejemplo la apertura de Oficinas, depósitos, filiales o planta industrial propia en caso de productos.

-Como señalábamos anteriormente otra ventaja, que para nosotros es determinante, es que el Franquiciador podrá aprovechar todo el conocimiento del mercado de destino que tiene el Franquiciado.

-A mayor abundamiento la entrada en el mercado podrá ser mucho más rápida que en el caso de una inversión directa y en muchos casos se podrán sortear barreras de entrada.

-Menores costes de personal. Además Se pueden realizar grandes economías de escala a nivel de fabricación, compras y costos.

-Ultima pero no por ello menos importante y en palabras de Carlos J. Gelmetti <<Cómo convertir a una Pyme en global –Management Herald Febrero 2007->> “Se lleva a cabo una penetración de mercado a través de una presencia directa sobre el consumidor” lo cual según entendemos nosotros permite también una mayor notoriedad y presencia en el mercado.

Identificación de las desventajas:

-Para nosotros la mayor desventaja de este modelo de entrada, en muchos caso derivada de una transmisión del know how defectuosa, es que el Franquiciador si bien tiene un alto grado de control no puede obviar las consecuencias de una gestión gerencial del negocio defectuosa por parte del Franquiciado.

-Además cabe una eventual pérdida de contacto directo con el mercado y de información sobre el mismo.

-Por otro lado cabe el riesgo de que el Franquiciado una vez adquirido el know how y asimilado el mismo emprenda una aventura empresarial por su cuenta. Riesgo, por tanto, de Competencia Desleal.

-Si bien apuntábamos como ventaja el hecho de estar ante una relación contractual de tipo mercantil ello también puede ser un inconveniente pues no existe una dependencia Jerárquica de tipo Laboral y enlazando esto con la primera desventaja pueden darse situaciones no deseadas en las que es difícil encontrar soluciones, rápidas y correctivas.

En su consecuencia, siendo, en nuestra opinión, las ventajas mayores que las desventajas es muy importante no solamente la adecuada selección del Franquiciado sino el apoyo constante al mismo para que el negocio funcione en beneficio de ambas partes.

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